Here's how you can lead organizational change and transformation in mobile technology.
Navigating the ever-evolving landscape of mobile technology can be daunting, but as a leader, you have the unique opportunity to steer your organization through this transformation. Embracing change in mobile technology isn't just about adopting new devices or software; it's about rethinking how your team communicates, operates, and delivers value. To lead effectively, you must understand the nuances of the technology, foster an environment of continuous learning, and align the mobile strategy with your organization's goals. Remember, the goal isn't just to keep up—it's to stay ahead.
Before diving into the sea of mobile technology, take a step back and assess your organization's specific needs. What are the pain points that mobile solutions could address? Perhaps field workers need better communication tools, or maybe customer service could be enhanced with a mobile app. By identifying these needs, you can tailor your approach to ensure that the technology you implement will have a meaningful impact on your organization's efficiency and effectiveness.
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En los 25 años que llevo en la venta de soluciones moviles a pymes he detectado que las empresas que mejor evalúan las necesidades de tecnología móvil son las empresas con un plan claro de crecimiento y liderazgo. Es clave en una empresa no dejarse llevar por las necesidades del operador o el hambre de ventas del comercial y trazar un plan de objetivos de funcionalidad. Propongo el siguiente checklist: - ¿Que áreas de la empresa buscamos fortalecer? - ¿Que necesidad de tecnologia móvil tienen para estar comunicados/conectados? - ¿Que puestos pueden tener tecnologías más eficientes/ergonomicas (UCaaS)? - ¿La solución se adapta a la empresa o a la empresa tiene que adaptarse a la tecnología movil? - Obligaciones por contrato
Once you've pinpointed the needs, it's time to plan strategically. This involves setting clear objectives for what you want to achieve with mobile technology and mapping out a timeline for implementation. Consider factors like budget constraints, staff training, and potential disruptions to business-as-usual. A well-thought-out plan will not only guide your steps but also help in getting buy-in from stakeholders by clearly communicating the benefits and expected outcomes.
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Este es un punto que tiene una improtancia vital para el éxito de una implementación. Las empresas están acostumbradas a ceñirse a los planes del operador, sin importar sus planes. Esto genera escenarios demasiadas veces de clientes incomunicados o con procesos de implementación excesivamente largos o que generan insatisfacción en los usuarios. Una de las claves es establecer un plan de implementación de las soluciones en el que el cliente tenga la palabra final a la hora de activar servicios o realizar portabilidades. Solo el cliente sabe cuando es el momento propicio para activar servicios; por lo tanto debe ser el cliente el que comande la implementación de los servicios.
The success of new mobile technology hinges on its adoption by your team. To encourage this, create a supportive environment where learning and experimentation are encouraged. Offer training sessions and resources to help everyone get comfortable with the new tools. Address any resistance by highlighting how the technology will make their jobs easier and more efficient. Remember, change can be intimidating, so patience and support are key.
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Una de las "creencias populares" es pensar que como la tecnología móvil está implantada a todos los niveles es sencilla de usar. En el ámbito empresarial nada más lejos de la realidad. La implantación de este tipo de sistemas debe tener un objetivo claro y debe ser trasladada a los usuarios con una correcta formación. Dedicar tiempo a explicar su funcionamiento y posibles escenarios en cada puesto de trabajo redundará no solo en un mejor ambiente de trabajo sino que se conseguirán alcanzar las metas para las que se diseñó el cambio de tecnología. Es cada vez más necesario que esa formación sea liderada por el operador de turno, sin permitirle desaparecer una vez realizada la venta. Solo asi tendrán sentido estos cambios.
With new technology comes the opportunity to optimize existing processes. Evaluate how mobile technology can streamline workflows, improve data collection, or enhance customer interactions. This might involve automating certain tasks or providing real-time access to information. By integrating mobile solutions into daily operations, you can increase productivity and provide better service.
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La optimización de procesos es la asignatura pendiente de muchas empresas y responsables de TI. Acostumbrados a no tener una visión global de sus comunicaciones nos encontramos con varios ecosistemas en una empresa que no se comunican entre ellos. Básicamente estamos desdeñando el objetivo real de la tan nombrada "Digitalización": poner la tecnología a trabajar para las personas, para mejorar los procesos. Sin una solución conectable con llamadas, CRM/ERP, Email, Mensajería solo estamos teniendo cada vez más sistemas con más obligaciones de "alimentarlos a mano"; por ende, sobrecargando a nuestas organizaciones. Hay que tener la visión todo en uno, con integraciones totales para avanzar con éxito.
After implementing mobile technology, it's crucial to measure its impact. Collect feedback from users, monitor performance metrics, and assess whether the technology is meeting the objectives you set out in your plan. This data will not only show you where adjustments may be needed but also provide evidence of the value added by the new technology, which is essential for maintaining momentum and support.
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En este punto y bajo mi opinión la mejor manera de medir el impacto es tener métricas fiables y en tiempo real de que el cambio ha tenido impacto favorable en nuestros objetivos. Si nuestro objetivo es mejorar la atención al ciente o la venta debemos de tener sistemas que en tiempo real nos permitan medir esas variables. No sistemas que nos dan la información a final de mes, me refiero métricas al momento y con datos tratables. El otro punto es el feedback de la organización; ¿hemos mejorado su día a día? ¿han ayudado a facilitar la consecución de sus objetivos? ¿Han facilitado la conciliación y/o el teletrabajo?. Es clave pulsar el sentir de los usuarios por lo menos una vez al trimestre. Sin medición no puede haber avances.
To ensure long-term success, keep the momentum going by staying informed about the latest advancements in mobile technology. Encourage continuous feedback from your team and be ready to adapt your strategy as needed. By fostering a culture of innovation and flexibility, you can ensure that your organization remains at the forefront of mobile technology transformation.
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