McKinsey & Company Japan

『マッキンゼー 未来をつくる経営　日本企業の底力を引き出す』//丸善丸の内本店 2023年12月14～20日 週間ベストセラー・ビジネス部門で首位になりました。 （概要）日本発のグローバル企業が、世界における競争力や存在感を高めるなかで直面する共通の課題を明らかにし、マッキンゼーの日本における半世紀以上の活動を通じて得た学びや解決に向けたアプローチの例をまとめました。 持続可能かつ包摂的な社会を目指すために是正すべき乖離である「エンパワーメント・ギャップ」や「サステナビリティ・ギャップ」といった概念や、独自開発した「組織健康度指数」（OHI）など、マッキンゼーが全世界で行っている最新かつ独自の調査や分析なども実例とともに紹介します。 詳細はこちらからご覧いただけます。➡https://lnkd.in/gzUsAJk7 （日経BOOKS PLUSのページにジャンプします） #経営 #組織 #マッキンゼー #McKinsey 岩谷 Iwatani 直幸 Naoyuki, Michele Raviscioni

(English follows)#マッキンゼー からこの度 #メドテック 業界レポートのシリーズ第３弾となる「次世代メドテック コマーシャルモデルの構築」（日本インサイト入り）が出版されました。コスト圧力が高まるなか、革新的な顧客エンゲージメントを実現する取組への投資が出来ている企業は、売上高成長率で2～3倍の成長を達成しております。その際の重要な3層（企業基礎、オムニチャネル、エコシステム）のポイントを解説します。ぜひご一読ください。➡ https://lnkd.in/gG9dDukv 関連サイト ライフサイエンス：https://lnkd.in/g9449G6v 第１弾：https://lnkd.in/gbaJuA3p 第２弾：https://lnkd.in/gQ2mPfBx The third installment of McKinsey’s series on the MedTech industry is out! Titled " Building a next-generation medtech commercial model” , the report includes original insights from our Japan partners. Amid cost pressures, companies that have invested in innovative customer engagement initiatives are achieving 2 to 3 times in revenue growth rate. We will introduce the key points from the three crucial layers (basics, omnichannel, and ecosystem) that companies need to consider. ➡https://lnkd.in/gG9dDukv Original whitepaper: https://lnkd.in/gEqEY-BW - in English #ライフサイエンス #医療 #医療機器 #組織 #エンゲージメント #mckinsey Raymond Chan, Yusuke Nishikawa, Atsushi Sorita, MD, MPH

(English follows)#東南アジア 経済は総じて堅調。2024年1-3月期は #インドネシア #マレーシア #フィリピン 経済の好調が目立ちました(チャートの水色:対前期比で改善、灰色:変わらず、青:悪化)。 本稿「東南アジア四半期経済レビュー」では #シンガポール #タイ #ベトナム を含む東南アジア6カ国のマクロ経済(#GDP #貿易 #鉱工業生産 #労働市場 #物価)、および金融市場(#通貨 #金利 #資本フロー)について深掘りします。ぜひご一読ください。   Southeast Asia quarterly economic review: Sustaining the momentum ➡https://mck.co/3xOQKJ7 (英語) In the first quarter 2024, the economies of Southeast Asia continue to sustain their growth momentum, driven by stronger demand at home and supported by growth shoots in some global markets. In this article, we take a deep dive into the performance of six countries throughout the region. ➡https://mck.co/3xOQKJ7   #マッキンゼー #mckinsey #seasia

(English follows)『#マッキンゼー REWIRED: デジタルとAI時代を勝ち抜く企業変革の実践書』の原著者の一人でシニア・パートナーのエリック・ラマールと日本語監訳者でパートナーの黒川通彦が、マッキンゼー選りすぐりの200社のクライアントとの10年に及ぶDX共同研究から得た検証済みの方法論をビジネス+ITのインタビューで紹介しました。 #DX 時代における成功メソッドにつながるREWIRED(ビジネスの配線をし直すこと)の必要性と日本のCEOへの６つの提言をラマールは伝え、黒川は日本企業のDX推進を阻んでいる要因について語っております。➡https://lnkd.in/gKwBwD2a Nearly a decade into the digital transformation (DX) journey, is it still worth the investment and effort? Find out in an insightful interview featured in Business+IT with Eric Lamarre, Senior Partner at McKinsey and co-author of 'Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI.' Joining him is Partner Michihiko Kurokawa, who oversaw the Japanese translation of the book. Eric discusses the critical need for businesses to "rewire" to succeed in the DX era, providing six essential recommendations for Japanese CEOs. Michihiko addresses the obstacles that hinder the progress of DX in Japanese firms. ➡https://lnkd.in/gKwBwD2a - in Japanese 関連サイト： マッキンゼー・デジタル https://lnkd.in/gyzxhjuf 『マッキンゼーが解き明かす、生き残るためのDX』https://lnkd.in/gxEusQkM 『マッキンゼー REWIRED: デジタルとAI時代を勝ち抜く企業変革の実践書』https://lnkd.in/gbxJMQmm #デジタル #デジタルトランスフォーメーション #経営 #組織 #ai #rewired #mckinsey

(English follows)#DX の推進遅延の理由を「人材不足」に帰する企業が多い中、#マッキンゼー のパートナー片山博順は、この問題を「DXの負のサイクルに陥りつつある企業特有の症状」と指摘します。DXが遅々として進まないなか、人材育成や採用の現状と課題に対して、片山はビジネス+ITのインタビューで3つの解決策を提案しています。まずは前編をぜひご一読ください。➡https://lnkd.in/grdGHDx7 （ビジネス+ITのウェブサイトにジャンプします） In an exclusive interview with Business+IT, McKinsey Partner Hiroyuki Katayama delves into the challenges of talent development and recruitment in Japan's digital transformation (DX) landscape. While many enterprises attribute their slow DX progress to a lack of talent, Hiroyuki argues that this issue is merely a symptom of a deeper problem. He proposes three key solutions to break the negative cycle of DX and drive successful transformation. Click the link to read the first part of the interview on the publisher's website. ➡https://lnkd.in/grdGHDx7 - in Japanese 関連サイト： マッキンゼー・デジタル https://lnkd.in/gyzxhjuf 『マッキンゼーが解き明かす、生き残るためのDX』https://lnkd.in/gxEusQkM 『マッキンゼー REWIRED: デジタルとAI時代を勝ち抜く企業変革の実践書』https://lnkd.in/gbxJMQmm #デジタル #デジタルトランスフォーメーション #経営 #組織 #人材 #採用 #mckinsey

「#機械学習 と #人工知能 の違いは？」「テキストベースの機械学習モデルはいかに訓練される？」「生成AIモデル構築には何が必要？」「生成AIモデルの限界とは？」 #マッキンゼー のレポート"What is generative AI?"では、#生成AI をめぐる基本的な質問に対し、最新の知見に基づく回答を提供しております。是非ご一読ください。 What is generative AI?➡https://lnkd.in/gSrG4xyv (英語) #GenAI #ChatGPT #Mckinsey

#マッキンゼー の調査によると、先進諸国では労働市場のひっ迫の強まりがほぼ20年続いており、特に日,米,独,蘭,チェコ,ノルウェー,シンガポールの7カ国で状況は深刻です。2010年から2023年の間に、米国では失業者1人あたりの求人数が6.7倍増加。日本では2.6倍増加しました。 本稿 "Help wanted: Charting the challenge of tight labor markets in advanced economies" (求人:先進諸国における労働市場のひっ迫という課題を探る) は数多くのグラフを用いて先進諸国の労働市場の傾向を探ります。 是非ご一読ください。➡mck.co/laborshortages (英語) #労働市場 #人材不足 #mckinsey

#マッキンゼー のレポート"Performance through people"が7/8付の日経記事に引用されました。レポートは #人材育成 と適切なマネジメントの双方に重点を置く企業が、長期的な業績の優位性を獲得していることを明らかにしています。 仕事を通じて習得したスキルは、��均的な従業員の生涯収入の46パーセントに寄与し、#人的資本 の構築に熱心な企業では、従業員がキャリアを通じてより高い収入を得る可能性が高くなる、といった興味深いインサイトが含まれた当レポートは、以下のリンクからご覧いただけます。 Performance through people: Transforming human capital into competitive advantage (訳: 人材によるパフォーマンス: 人的資本を競争上の優位性に変える) ➡https://lnkd.in/d-iz6aY6 (英語) 当該新聞記事: 「NEO-COMPANY 私たちの逆襲(2)新現場主義で斜陽克服」➡https://lnkd.in/gibsnu6f (日経新聞のウェブサイトにジャンプします) #人材 #マネジメント #mckinsey

#マッキンゼー が今年、5市場(米,英,独,UAE,中)からの旅行者5000人超を対象に実施した調査によると #Z世代 とミレニアル世代は海外旅行に熱心で、今年は国内旅行と海外旅行をほぼ同等に計画しています。一方、年上の世代は国内旅行を選好する結果に。 今回の調査で旅行者の様々��願望、世代間の隔たり、そして新たに出現した旅行者のアーキタイプが明らかになりました。ぜひ本稿"The way we travel now"(英語)をご一読ください。➡https://lnkd.in/g9zgh2NF #mckinsey #tourism

弊社のGrowth, Marketing & Sales研究グループのグローバルリーダー、Gregの寄稿をこの度日本語化し、日本の皆様にも読みやすくしました。３分で読める記事ですので、ぜひご覧ください。今回はインドを取り上げています。 アソシエイトパートナーのMasaaki Omachi　Jingyi Liがローカライズ化リードを務めました。 ------------------------------------------------------------------------------------- 驚異的な成長へのナビゲート 著：グレッグ・ケリー　シニアパートナー　マッキンゼー・アンド・カンパニー 世界的な成長を遂げた過去のケースの中で、インドは近年さまざまな混乱がありながらも、世界で最も成長が速い経済圏の一つとして浮上してきた注目すべき国である。インドの2023年第3四半期GDPは前年同期比7.6%増の成長。さらに同国の株式市場は昨年12月に4兆ドルの時価総額を突破し、今年1月には香港市場を抜いて世界第4位となった。 このペースで進めば、インドは2047年の建国100周年までに先進国の仲間入りを果たすだろう。しかし、成長の原動力や条件、そして成長のトレードオフについて誤解があると、企業を率いるリーダーたちが勇気ある戦略の実現を追求することを妨げかねない。 マッキンゼーの同僚と共にインドのグロースイベントに参加したグレッグ氏 先日ムンバイでマッキンゼーが開催したカンファレンス「インドの世紀:驚くべき成長への道筋」に参加した際、インドのCEO、CRO、CMOたちが、全ての人々のさらなる繁栄をもたらすことができると確信した。インドにおける経営幹部の支援を目的として、我々はインドの上場企業837社に対して2012年から22年の10年間の業績分析を行った。そこから得られた知見は以下の通り: ハイライト ほとんどの企業の売上成長率がインドのGDP成長率と同等であった一方で、分析対象企業の5分の1が15%以上のCAGRを達成している「成長チャンピオン」であった。これは同期間のGDP成長率の2.5倍以上に相当する。 これが今重要な理由 成長を追求する際のよくある誤解が、本来は経営リーダーの手の届くはずだった驚くべき成長を妨げてしまう可能性があるため 深堀り: 4つのよくある誤解を払拭 l 成長と利益は、トレードオフではなく並行して実現可能。「成長チャンピオン」は、売上高とともに年20%の利益成長を遂げていた。これに対し、追随する同業他社の利益成長率は年 9% にとどまった。 l 不況の中でも、大企業だけでなく中小企業も高パフォーマンスを達成できる。「成長チャンピオン」の36%は、2022年の売上が1,500億ルピー(約1.8億ドル)未満の中小企業であった。 l 高成長業界に限らず、どの業界でも驚異的な成長が可能。エネルギー業界を除き、「成長チャンピオン」は過去 10 年間で収益を 15% 以上増加させた。 l 同業他社に後れを取っていた企業も、リーダーに躍り出ることができる。最初の5年間で競合他社に後塵を拝していた企業の半数が、10年後には「成長チャンピオン」になっていた。   グローバルな視点 我々の分析によると、インド企業の成長の40%は隣接事業や新規事業によるものであり、これは世界平均の20%を大きく上回る。こちらから関連記事をご覧いただけます(驚異的な成長の実現： 誤解と現実) 結論 驚異的な成長には勇気ある選択が必要である。