You're leading a team with diverse skills. How can you leverage servant leadership to bridge the gap?

One of the most respected Presidents in the history of The United States of America is Theodore Roosevelt. He was qualified in every way you could think of to be a leader. TR had this to say about leading people: "Nobody cares how much you know, until they know how much you care." This is a core concept of Servant Leadership. Makes it seem like Servant Leadership is important, coming from him. That's b/c it is. And it clearly worked for TR, who successfully led my country in the early 1900's. He was an #influencer for his time, & this one. To be a Servant Leader is to be *in service to* something/one greater than yourself. Mr. Roosevelt understood this & put it into practice. I try to follow his lead. #ServantLeadership 😊

Empathie und Achtsamkeit sind die Eckpfeiler der dienenden Führung. Ein Servant Leader versteht und schätzt die Perspektiven und Gefühle seiner Teammitglieder. Durch Empathie und Achtsamkeit schaffen wir ein Umfeld, in dem sich jedes Mitglied gehört und respektiert fühlt. Dies stärkt das Zugehörigkeitsgefühl und fördert eine Kultur der Unterstützung und Zusammenarbeit. Selbstbewusstsein und das Bewusstsein für die Bedürfnisse anderer helfen, Stärken und Schwächen auszugleichen und das volle Potenzial des Teams zu entfalten.

Servant Leadership fördert eine Kultur der Zusammenarbeit, indem es den Austausch von Ideen und das gegenseitige Lernen anregt. Indem wir die Stärken jedes Teammitglieds nutzen und ihre einzigartigen Fähigkeiten wertschätzen, schaffen wir ein Umfeld, in dem jeder zum Erfolg beitragen kann. Offene Kommunikation und Vertrauen sind dabei entscheidend. Durch gemeinsame Ziele und regelmässige Feedbackrunden wird die Zusammenarbeit intensiviert und das Team wächst zusammen, um Herausforderungen effektiv zu meistern.

One of the things I used to practice with my team was to get them to buddy up for key tasks. This would get people with diverse skills to collaborate together, where each team member would complement the other. This also led to effective peer review of work, and helped people manage their workload knowing that they had a buddy to lean on.

Eine dienende Führungskraft erkennt und fördert die einzigartigen Talente jedes Teammitglieds. Durch individuelle Entwicklungspläne und gezielte Weiterbildungsmöglichkeiten unterstützen wir kontinuierliches Wachstum. Persönliche 1:1-Gespräche helfen, die Potenziale jedes Einzelnen zu entdecken und zu motivieren, diese im Team einzubringen. Es ist wichtig, über eigene Schwächen sprechen zu können, da andere Teammitglieder genau dort Stärken haben. Dieser offene Austausch schafft eine Kultur des gegenseitigen Ergänzens und fördert die Zusammenarbeit. So wird das Team motiviert und die Gesamtleistung steigt.

Inklusivität bei der Entscheidungsfindung ist ein zentraler Aspekt der dienenden Führung. Indem wir die vielfältigen Perspektiven und Fähigkeiten unserer Teammitglieder einbeziehen, schaffen wir umfassendere und effektivere Lösungen. Jeder fühlt sich wertgeschätzt und als Teil des Entscheidungsprozesses, was das Engagement und die Verantwortung stärkt. Oft genügt es, die Frage zu stellen: “Is it good enough to go?”. Wichtige Einwände werden ernst genommen, während damit die unwichtigen untergehen, um Effizienz zu wahren. Diese inklusive Herangehensweise fördert Vertrauen, Zusammenhalt und eine Kultur der Zusammenarbeit und Innovation.