Here's how you can pinpoint lucrative niches and focus your entrepreneurial endeavors.

In my latest startup, I think I finally got the early stages right. In the past, I would move quickly into the invest/build phase without spending the time to really assess market need. The tell tale of this approach is thinking your product is at the product market fit stage after many dollars of development only to find that the market doesn't NEED your product. This time around we spent 6 months iterating an idea and then another 3 months validating and refining the idea before a single development dollar was spent. Now customers are agreeing that we are at PMF and are suggesting the refinements needed to implement a solution that they really need.

Para descubrir un nicho rentable realizaría un estudio de mercado en redes sociales y también con encuestas presenciales del buyer persona o potencial comprador. Documentaria los problemas que tienen los clientes y cuales no son solucionados de una manera deficiente. Análisis de la competencia, propuesta de valor de cada empresa que participa en solucionar la necesidad estudiada. También realizaría un análisis de los segmentos de mercado determinando su tamaño de mercado potencial TAM y seleccionaría el nicho más atractivo en términos de rentabilidad,

Mi mejor técnica para determinar mis resultados se enfocan a visualizar el final de mi propósito, antes pensar en un negocio, debes hacerte ciertas preguntas: 1. ¿Conozco el rubro? 2. ¿Me gusta el rubro? 3. ¿Me apasiona el rubro? Si tienes los 3 sí, definitivamente vas por buen camino, ya que es todo lo que necesitas en la fase inicial de tu proyecto. Luego hay factores fundamentales como la educación constante, innovación y personalización de tu producto o servicio. Primeramente puedes usar tus redes sociales para crear tus propias encuestas, o por ejemplo diseñar un QR o link de una encuesta muy corta, generalmente con preferible calificación CSAT en donde puedes solicitar al cliente si le gustó tu producto o servicio, y así medir KPI'S.

Estudiar las necesidades del mercado, los insight de los clientes, las razones de compra de los consumidores y usuarios del producto o servicio, analizar a los clientes vanguardistas que son los primeros en consumir y marcan tendencia en el mercado.

Podemos tener toda la información del mundo, pero si no sabemos cómo leerla, descifrarla no nos sirve de mucho, es por ello que debemos invertir en las personas adecuadas que dispongan de dichas habilidades, no tener miedo de pagar lo justo, porque es gracias a ellos que la empresa o emprendimiento podría tener un despegue considerable sin fallar en el intento. Para ello simplemente hay que tener objetivos claros con trazos firmes, visibles y transparentes, y un liderazgo enfocado a los resultados.

Lo más importante es estar en una industria que te apasione y seleccionar un nicho rentable donde puedas marcar diferencia por tu conocimiento, experiencia y velocidad para competir en el mercado, las fortalezas personales también son importantes y si tienes debilidades debes subsanarlas rápido y tener las competencias técnicas y habilidades blandas requeridas para poder triunfar.

Todos soñamos con ser "alguien" desde chicos, algunos seguimos fiel con nuestros ideales hasta el último, siguiendo nuestro talento y refinándolo. Otros aprendimos a ensayo y error lo que era mejor para nosotros, y otros simplemente optamos por lo que se ajustaba al presupuesto teniendo en cuenta que no todos podemos pagar carreras como aviación o medicina siendo honestos. Es por ello que debes aferrarte a tu talento, confiar en ti, monetizarlo, darle precio fijo al trabajo, mejorarlo en consecuencia, invertir en ello, vender ideas o productos, sea lo que fuere, debes darle un sello único a tu producto y servicio, mientras más personalizado sea, más valor agregado tiene. La belleza de lo artesanal y la auténtica creatividad tiene más valor.

Desarrollaría PMV de forma barata y si no resulta fracaso rápido y lanzo otros PMVS hasta dar con el más adecuado para mi negocio hasta calzar el más adecuado con mi nicho y que se ajuste a sus necesidades, disposición a pagar y que finalmente lo compren.

Siempre es bueno iniciar en un circulo pequeño, ver antes que nada aspectos como: * La calidad del producto o servicio * Cómo contribuye a mejorar mis procesos * Identificar todos los aspectos positivos (y negativos) para estar preparado ante las eventualidades * Destinar un mínimo presupuesto en recursos para realizar la prueba piloto Medir constantemente los KPI y sobretodo analizarlos y entenderlos para lograr un negocio exitoso. No está demás recopilar absolutamente toda duda, consulta o sugerencia previamente categorizada correctamente para la mejora continua del proceso. Omitir esto sería una pérdida de información muy valiosa como lo son los insights de los clientes.

Para supervisar el éxito del negocio definiría a lo más 8 KPIs inicialmente dentro de lo anteriores los más importante seria tener costo de adquisición del cliente bajo (CAC) y Valor Medio de Vida del Cliente (LTV) alto, también monitorearía la tasa de salida de pérdida de clientes, la rentabilidad sobre la Inversión (ROE) todo esto definido con métricas semanales e iría monitoreando para ir haciendo los ajustes si algo no está resultando y mantener loque si es exitoso.