Here's how you can embody the key qualities and characteristics of successful freelance executives.

Become a master of your craft: Continuously hone your skills and stay up-to-date on industry trends. Deep expertise allows you to deliver exceptional value to clients. Develop a niche: Specialize in a particular area to stand out from the competition.

Zuerst einmal: Führungskräfte sind keine Griesklößchensuppe und brauchen daher weder einen Teller noch einen Tellerrand. Sie sollten, um im Bild zu bleiben, eher die ganze Küche sein. Sie sollten den Kühlschrank füllen mit allen frischen Zutaten, die die Köche für ihr Menü brauchen, Mehl, Salz und Pfeffer als unternehmerische Basis sowie exotische Gewürze bereitstellen für die richtigen Prisen Extravaganz - und sie sollten ein kreativ gestaltetes Rezeptbuch als Ideenlieferant offen auf den Tisch legen.

Embodying the key qualities of successful freelance executives involves a blend of expertise, professionalism, and adaptability. First, maintain a strong personal brand by showcasing your skills and accomplishments. Stay organised and manage your time efficiently to meet deadlines and exceed client expectations. Cultivate excellent communication skills to build strong relationships and effectively convey your value. Be adaptable and continuously update your skills to stay relevant. Lastly, demonstrate reliability and integrity in all your dealings, as trust is paramount in freelance work.

Als Freiberufler muss ich selbstdiszipliniert, entscheidungsfreudig und anpassungsfähig sein, um erfolgreich zu sein. Eine starke innere Motivation und die Fähigkeit, auch unter Unsicherheit klare Entscheidungen zu treffen, sind dabei unerlässlich.

Bottom line: your relationships are your most valuable asset. Nurture them, invest in them, and watch your freelance career soar. After all, in this gig, you're not just selling your skills - you're selling yourself.

Als erfolgreicher Freiberufler muss du immer auch Netzwerker sein. Mein Onkel Bernd, Mittelständler, Handwerksmeister wie aus dem Bilderbuch, sagte mal zu mit: "Wenn Du Unternehmer bist, musst Du jeden Tag einen neuen Kontakt haben. Derjenige, der zwei neue Kontakte am Tag hat, wird IHK-Präsident". Da ist was dran. Und ganz klar - ein Netzwerk will auch gepflegt werden.

"Social heißt gesellig" ist einer meiner Lehrsätze - und damit ist auch klar, wie sich Vernetzungen im 21. Jahrhundert global und über Branchengrenzen hinweg schnell auf- und ausbauen lassen: Tritt mit anderen Menschen in sozialen Netzwerken in zuerst losen, dann immer engeren Kontakt. Und nimm Kontakte aus der realen Welt in die virtuelle Vernetzung mit.

Freiberufler kommen, sehen und versuchen zu siegen. Nicht für sich, sondern für die Organisation, die sie ad-hoc unterstützen wollen. Da sie viel Erfahrung mitbringen und grundsätzlich lernfähig sein wollen, lernen sie auch schnell in der neuen Organisation hinzu - und können dies zielführend in ihre Expertise einbauen. Daher werden sie schnell respektable Ergebnisse zeitigen. Sie werden aber auf große Lobeshymnen verzichten, sondern schnell zum nächsten "Brandherd" gerufen. Adäquate PR für sich vernachlässigen sie daher oft.

Freelancing as an executive can be amazing! The key is time mastery. Set boundaries, ruthlessly prioritize, and delegate if you can. Being a business pro is key too - financial smarts, marketing yourself, and building strong client relationships are all essential. And of course, stay on top of your game by continuously learning and refining your skills. That way, you'll be a freelance force to be reckoned with!

Nett ist ja immer, wenn man als Interimsmanager in einer neuen Organisation beginnt und die Mitarbeitenden dort halb entschuldigend, halb selbstgerecht sagen: "Wir sind ein ganz besonderer Laden" - und man dann wissend lächelnd kann. Fast alle Unternehmen sind sich ähnlich, und fast alle Aufgaben sind vergleichbar. Das macht es einfacher, sich schnell in neuen Zusammenhängen anpassen und zurechtfinden zu können. Und adäquat zu reagieren und zielorientiert zu agieren.