Here's how you can successfully convey your vision to your team.

Según mi experiencia, muchas veces la intención no basta. Puede tenerse una idea clara del objetivo, los medios e ideas propulsoras ser lícitas y potables... y sin embargo el proyecto no cala. Talvez, por falta de contexto, o inmadurez del entorno

The first step in conveying your vision is to clearly define the goals and objectives you want to achieve. Make sure that these goals are specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART). By setting clear goals, you provide a roadmap for your team to follow and understand what success looks like.

Conjugar un equipo no es cosa simple. Juegan muchos factores subjetivos, que pueden impulsar la cohesión del grupo, o todo lo contrario, terminar por sabotearlo. Al armar el equipo, creo yo es fundamental: * Conocerlos en profundidad. * Asertividad en el papel encomendado. * Importancia en mantener reglas de convivencia. * Favorecer la comunicación.

Understanding the strengths, weaknesses, personalities, and working styles of each team member is essential for effective communication. Tailor your message to resonate with each individual’s preferences and motivations. Building strong relationships with your team members will help create a more receptive environment for sharing your vision.

Encourage open communication and collaboration among team members. Create opportunities for brainstorming, sharing ideas, and providing feedback. By fostering a collaborative environment, you can harness the collective creativity and expertise of your team to refine and enhance your vision.

La colaboración de un grupo, es mi parecer, tiene como eje central el total compromiso con el objetivo, además de, entre otras cosas, abandono de objetivos mezquinos individuales, empoderamiento de logros comunes (o sea que se le dé también reconocimiento en lo individual, de alguna manera). Basicamente, un grupo de individuos puestos al servicio de un objetivo común, eliminando asperezas (que surgirán a lo largo del camino, casi indudablemente), y estimulando la participación activa y confiada.

Leading by example isn't just about showing passion; it's about demonstrating vulnerability and a willingness to learn alongside your team. Be present, be engaged, and don't shy away from rolling up your sleeves for any task. When you actively seek feedback and acknowledge your own limitations, you create a safe space for open communication and growth. This vulnerability inspires your team to do the same, leading to a more engaged, innovative, and ultimately successful production.

El líder, debe llevar la delantera indudablemente. Pero más que nada en la gestión de los recursos. También, debe ser quien dé la cara ante los problemas y solucione los imprevistos

Communicating yourself as a resource to your team is the most valuable thing a producer can do. Be available to clarify questions, hop on a call, and go hands-on with your crew to help out. Providing reference materials, like a storyboard, run of show, or script, is an easy way to keep everyone on the same page. Printing out these materials for in-person crew members is another simple way to make sure the vision is uniform. Words can only go so far when it comes to producing, so having visual references, tonal comparisons and tangible examples are your best tools to communicate ideas.

El proyecto, sin duda requerirá de insumos (probablemente económicos y de medios). Dificulta enormemente la misión, no contar con ellos en tiempo y forma. Puede que se llegue al resultado asimismo, pero será casi sin duda mucho más dificultoso y desgastante.