Start-up: So kommen Junggründer in 100 Tagen zum Erfolg

Die Schweiz zählt zu den attraktivsten Ländern für Start-ups. Über 50’000 Neugründungen gibt es pro Jahr. Auch die Investitionen in hiesige Start-ups nehmen zu – knapp vier Milliarden Franken waren es 2022. Doch etwa 80 Prozent der Start-ups scheitern in den ersten fünf Jahren.

Viele brauchten zu lange bis zur Produktlancierung und erzielten deshalb keine Einnahmen, während die Ausgaben stiegen, sagt Peach Zwyssig, CEO von Axelra, zu 20 Minuten. «Entscheidend sind deshalb Geschwindigkeit und Umsetzungsfähigkeit. Idealerweise können Start-ups bereits in den ersten 100 Tagen die ersten paar Franken generieren», so Zwyssig.

Seine Firma hilft Start-ups, von der ersten Idee ein gewinnbringendes Produkt auf den Markt zu bringen, und bei der dafür nötigen Kapital- und Talentgewinnung.

Zwyssig zeigt anhand von drei Joint Ventures, welche drei Phasen Start-ups in 100 Tagen durchlaufen:

Das Start-up entwickelt Idee, Produkt und gemeinsam mit Kundinnen und Kunden ein Geschäftsmodell. Dafür lässt sich laut Zwyssig auf verschiedene Arten Geld beschaffen. Zu Beginn macht man das meist selbst oder durch Familie und Freunde oder mit vermögenden Einzelinvestoren.

Beispiel: toaa
Das Art-Tech-Start-up toaa will eine Plattform lancieren, welche Nutzerinnen und Nutzern ein Kunstportfolio mit Kunstwerken von aufstrebenden Künstlerinnen und Künstlern bietet. Dort können sie die Kunstwerke kaufen und bei Wertsteigerung wieder verkaufen.

«Mit toaa wollen wir möglichst viele Menschen dazu inspirieren, ihr persönliches Kunstportfolio zu starten», sagt die Zürcher Co-Gründerin Deborrah Schaer, die über ein umfangreiches Netzwerk in der Kunstbranche und bei Kunstsammlern der nächsten Generation verfügt. Nun will sie mit einer Pilotphase das Marktbedürfnis für eine solche Plattform prüfen.

Jetzt wird das Unternehmen gegründet und es werden Talente rekrutiert. Das Team baut ein erstes, minimal existenzfähiges Produkt, welches am Markt lanciert wird. So lassen sich laut Zwyssig erste Umsätze generieren und weiteres Kapital beschaffen, um das weitere Wachstum zu finanzieren.

Beispiel: Beyond Beauty Club
Das Start-up Beyond Beauty Club bietet eine personalisierte Beauty-Beratung mittels Avatar und künstlicher Intelligenz mit personalisierten Produkten von Simon Ourian. Der Ästhetik-Spezialist aus Beverly Hills zählt z. B. Kylie Jenner zu seinen Kundinnen. Beyond-Beauty-Club-Ambassadoren können sich einen attraktiven Nebenerwerb aufbauen.

Beyond-Beauty-Club-Co-Gründerin Shari Jafari aus Zürich hat über 20 Jahre Erfahrung in der Kosmetikindustrie bei internationalen Marken. «Zusammen mit 35 talentierten Menschen arbeiten wir am Markteintritt für Grossbritannien, der im zweiten Quartal geplant ist. Und das ist erst der Anfang», so Jafari.

Nun beginnt die Optimierung des Geschäftsmodells. Ziel ist, profitabel zu werden, damit die Vermögenswerte des Unternehmens und damit auch die Bewertungen für Investoren steigen.

Beispiel: THORWallet
Das Start-up DeFi Suisse bietet mit seiner App THORWallet ein dezentrales Portemonnaie (Wallet) für Besitzerinnen und Besitzer von Kryptowährungen. Nutzerinnen und Nutzer können damit ohne Zwischenhändler jede Kryptowährung kaufen und in jede andere Kryptowährung tauschen oder anlegen. Dabei behalten sie immer die Kontrolle über die Coins und Wallet.

THORWallet hatte in weniger als einem Jahr nach Start eine Bewertung von knapp 100 Millionen Franken sowie 40’000 App-Downloads. «THORWallet wird dazu beitragen, in Zukunft ein paralleles, faires und transparentes Finanzsystem zu schaffen, von dem wir alle profitieren», sagt Co-Gründer Marcel Harmann.