Veja como você pode preencher a lacuna entre engenheiros de tecnologia móvel e gerentes de produto.

In our countries, many companies promote the best engineers they have, to the position of managing a production team and they take the Product Manager as well. Normally the gap now is not really between the technical engineers and their Product Manager. It is the gap between the dev team and the market requirements. So I think the main point is to focus on training the guy who is now Head of production team the Product Manager's skills. Otherwise, organization has to admit the truth that they need hire another employee to take this role or at least support the Head of Production team in stuffs related to product management. Otherwise, the Head of Production Team will be overloaded and other gaps will occur between him/her and the team.

One way to approach problem-solving is to value different perspectives. Engineers and PMs often have distinct approaches to problem-solving. Engineers focus on system capabilities, scalability, and technical feasibility, while PMs prioritize understanding user needs and market fit. Recognizing and appreciating these differences is essential to creating balanced and practical solutions. The connecting tissue, sometimes missing, is the program manager, who can interpret product managers' and engineering needs and demands while providing holistic guidance that connects the dots.

Um exemplo bacana que já apliquei nas organizações por onde passei foi de estabelecer uma dinâmica para estabelecimento de OKRs, KRs e KPIs do time em conjunto, de acordo com os objetivos gerais da empresa, para reflexão do time sobre o que pode ser feito para contribuir. Em trabalho remoto, se utilizar de ferramentas como Miro para este tipo de construção acaba sendo bastante proveitoso para que todo o time possa contribuir.

To bridge the gap between mobile technology engineers and product managers in a FinTech mobile product, ensure clear communication and collaboration. For example, in developing a mobile banking app, hold regular cross-functional meetings where engineers explain technical constraints and product managers outline user needs and business goals. Use collaborative tools like Jira for tracking progress and shared documentation to keep everyone aligned.

Uma prática muito útil nesse aspecto é a adoção de ferramentas que potencializem a facilidade dessa conexão, como Discord e Slack, que são de fácil visualização e chamada entre os usuários online. Além disso, ter um momento para estabelecer um “contrato do time” com acordo de boas práticas, incluindo comunicação, faz muita diferença para que a interação seja fluida e com menos ruído, fomentando a cultura de ownership e colaboração entre os membros do time.

Uma prática bem útil que já implementei, foi a de criar momentos recorrentes, ministrados por membros do times, sobre temas elencados pelo time como essenciais para “saber mais”. Em uma lista simples feita em uma planilha do Google, listamos os principais temas de necessidade e o próprio time foi se voluntariando para estudar e ministrar os temas mais pedidos. Esse tipo de prática tanto trouxe mais empoderamento aos ministrastes como também mais troca de conhecimento com experiências vividas entre os membros do time.