Uit de cursus: Loopbaanadvies van enkele van de grootste namen in het bedrijfsleven

Jamie Dimon over hoe u successen kunt boeken

Uit de cursus: Loopbaanadvies van enkele van de grootste namen in het bedrijfsleven

Gratis proefversie van 1 maand starten Aanschaffen voor mijn team

Jamie Dimon over hoe u successen kunt boeken

“

(muziek) - Zijn er een paar adviezen die je zou geven aan iemand die misschien net zijn carrière begint en naar deze snel veranderende zakelijke omgeving kijkt en vraagt hoe ze hun , - ja, hard werken, er bestaat niet zoiets als succes zonder hard werken. Dus sommige mensen hebben dit snel rijk worden idee. Ik heb het nog nooit gezien, ik bedoel misschien, het is als een casino, misschien is het gebeurd, maar het is niet de normale manier. Ten tweede breng je gewoon je leven door met leren. Ik lees elke ochtend vier of vijf kranten. Ik lees heel veel dingen. Ik lees alles wat mensen me sturen. Je gaat leren, als je op pad gaat, leren, leren, leren. Je leert van klanten, je leert van concurrenten, je leert, als we kleine bedrijven ontmoeten, leer je altijd. En dat zou een klein dingetje kunnen zijn dat iemand zei waarom doe je dit, je zegt, mijn God, we zouden dat anders moeten doen. Naar een heel groot ding. Zelfs innovatie soms geen aha, veel kleine dingen die op elkaar worden toegevoegd. De iPhone was 3G, je weet wel, het glas, de halfgeleiders, de batterijen. Het was niet één ding dat de iPhone creëerde. Dus leren, leren, leren. Behandel mensen zoals je zelf behandeld wilt worden. Je weet wel, respect hebben voor mensen. En wees bereid om de baan een beetje te veranderen. Maak je geen zorgen over je inkomensniveau. Weet je mensen, als ik maar kreeg, zou ik die baan aannemen, ik hou van de mensen, maar het is minder geld. Weet je wat, soms is het absoluut het juiste om te doen. Wees dus een beetje flexibel in de baan die je aanneemt. En je weet dat je dat bent, in je leven moet je bereid zijn om een heleboel verschillende dingen te doen. We vertellen mensen dat het jouw taak is om voor je geest, je lichaam, je geest, je ziel, je vrienden, je familie te zorgen en je moet dat op elk niveau doen, want als je dat niet doet, weet je dat je waarschijnlijk geen bijzonder productieve werknemer zult zijn. Wij kunnen u helpen, maar wij kunnen het niet voor u doen. We kunnen kansen bieden, maar we kunnen het niet voor u doen. Ten tweede, weet je, - Echt, wat betekent dat? Je wilt dat mensen in principe zeggen dat ik ga vertrekken, ik moet, - Ja, je moet voor de honkbalwedstrijd van je kinderen gaan zorgen, je voelt je niet goed, je hebt een spiritueel uitje nodig. Je moet die dingen doen en het kan. De meeste mensen in mijn leven die altijd bang zijn dat ze het niet voor elkaar krijgen, zeg ik altijd dat jij het bent. Het is niet het bedrijf. Veel mensen doen precies hetzelfde werk, en ze zijn altijd in vrede, op hun gemak. En ze hebben hun familietijd. Weet je, als je een man bent die net een stel baby's heeft gekregen, kun je niet elke dag en in het weekend golfen. Misschien moet je gewoon bezuinigen op andere dingen en daarvan afzien. Je kunt kinderen bijvoorbeeld geen quality time geven. Je komt niet tot kwaliteit zonder kwantiteit. En ik vertel mensen dat je je leven zo moet inrichten dat het voor je werkt op een manier die voor jou werkt en een manier waarop je voor je gezondheid zorgt. Net als wanneer ik naar het buitenland ga reizen, plan ik trainingstijd in. Management is get it done, follow up, discipline, planning analyse, feiten, feiten, feiten. En nu is het gewoon de juiste mensen in de kamer krijgen, je weet wel, dood de bureaucratie. Al deze verschillende dingen zullen worden gedaan, wat als je dat niet doet, je niet bijzonder goed zult zijn. Maar de echte sleutels tot leiderschap zijn niet alleen dat doen of ervoor zorgen dat het gebeurt, maar ook het hebben van mensen die op de plek willen werken. Dus misschien wil je voor me werken als je me vertrouwt. Als je weet waar ik als klant om geef, het land, iets anders. Als de persoon egoïstisch is, weet je, geeft je de schuld en neemt de eer op je dat je daar niet wilt werken. Dus voor mij is nederigheid, openheid, eerlijkheid, authentiek zijn, dat is wat leiderschap creëert. Niet de slimste persoon in de kamer, of de hardst werkende persoon in de kamer. En dat kan, je weet dat als je een lijst van goede CEO's hebt gemaakt, het niet hun charisma is, het is niet altijd hun denkkracht, maar je zult geen goede CEO zijn zonder dat omdat mensen daar niet willen werken. Dus voor mij is dat een heel andere manier om ervoor te zorgen dat je het beheert. (muziek)

Inhoud