Last updated on 21 jul 2024

A continuación, te explicamos cómo puedes incorporar el pensamiento estratégico en la toma de decisiones eficaz.

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Cuando estás al frente de la gestión de la práctica, cada decisión puede parecer una partida de ajedrez de alto riesgo. Pero a diferencia del ajedrez, no puedes permitirte el lujo de tener tiempo ilimitado para reflexionar sobre tu próximo movimiento. Ahí es donde el pensamiento estratégico se convierte en tu arma secreta. No se trata solo de tomar decisiones; Se trata de tomar las decisiones correctas a largo plazo. Para incorporar el pensamiento estratégico en tu proceso de toma de decisiones, tendrás que entender sus principios básicos y aplicarlos de forma coherente. Este artículo te guiará a través de ese viaje, ayudándote no solo a sobrevivir a las complejidades de la gestión, sino también a prosperar en ellas.

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Robert Mahoney

Corporate Consulting

3 respuestas
Cuneyt Evirgen
Marie Walrond

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1 Definir objetivos

Antes de sumergirte en la toma de decisiones, debes definir claramente tus objetivos. Piensa en tu práctica como un barco; Sin un destino, ¿cómo se puede dirigir de manera efectiva? Establecer objetivos tangibles y medibles proporciona un objetivo al que aspirar y un marco dentro del cual evaluar sus opciones. Cuando entiendes lo que estás tratando de lograr, se vuelve más fácil identificar qué decisiones te llevarán allí. Recuerda, el pensamiento estratégico mira hacia el futuro y está orientado a objetivos, así que mantén la vista en el horizonte y tus objetivos en mente.

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Marie Walrond

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Without well set goals the whole effort is fruitless. That has to be the first and most important step. Involve the whole team and management in agreeing to goals so there is full buy-in where you’re headed!

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2 Recopilación de datos

En el mundo de la gestión de la práctica, la información es poder. Para tomar decisiones informadas, debe recopilar la mayor cantidad posible de datos relevantes. Esto incluye comprender la demografía de los pacientes, las tendencias del mercado, los informes financieros y las métricas de rendimiento de los empleados. Al analizar estos datos, puede identificar patrones e información que informen sus decisiones estratégicas. Asegúrese de que su recopilación de datos sea sistemática y continua; De esta manera, siempre tendrá la información más reciente al alcance de su mano al tomar decisiones críticas.

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Cuneyt Evirgen
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Data-based decision making is a fundamental component of making objective, traceable, measurable decisions. That being said, it is also important that data can come from a variety of sources and cross checking of data to validate reliability is essential.

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Marie Walrond

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Data, data, data! Use everything you can find for data - both public info and company information! Have current state documented so that you can measure goals accurately! And measure through the change process so you know which actions provide the best results.

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3 Analizar el contexto

El contexto es el rey en el pensamiento estratégico. Debes considerar el entorno interno y externo de tu práctica para tomar decisiones efectivas. Internamente, evalúe sus recursos, capacidades y limitaciones. Externamente, evalúe el panorama competitivo, los cambios regulatorios y los avances tecnológicos. Comprender el contexto más amplio en el que opera su práctica le permite anticipar desafíos y oportunidades, lo que lo posiciona para tomar decisiones proactivas en lugar de reactivas.

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4 Considere alternativas

Después de comprender sus objetivos y contexto y armado con datos, es hora de hacer una lluvia de ideas sobre alternativas. Rara vez hay un único camino hacia el éxito en la gestión de la práctica; Por lo tanto, considerar múltiples opciones es crucial. Sopesa los pros y los contras de cada alternativa frente a tus objetivos estratégicos. Piense a largo plazo y considere el impacto potencial en todos los aspectos de su práctica. A través de esta evaluación integral, a menudo descubrirá soluciones innovadoras que pueden no haber sido evidentes de inmediato.

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Marie Walrond

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There is always more than one way to look at things which it’s important to have diverse group running the process. Not all will agree on everything but will ensure that all items are critically reviewed. The team is greater than any one indivual on the team - even if they’re upper management.

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5 Decide estratégicamente

Con las alternativas presentadas, toma tu decisión con una mentalidad estratégica. Esto significa mirar más allá de las ganancias inmediatas y considerar las implicaciones a largo plazo de su elección. Se trata de seleccionar la opción que se alinee con tus objetivos y posicione tu práctica para el éxito futuro. Recuerde que las decisiones estratégicas a menudo implican compensaciones; Prepárate para priorizar lo que es más importante a largo plazo. Confía en el proceso que has seguido, ya que está diseñado para llevarte a una decisión bien meditada.

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6 Implemente de manera efectiva

El paso final para incorporar el pensamiento estratégico en la toma de decisiones es la implementación efectiva. Una decisión estratégica es tan buena como su ejecución. Desarrolle un plan claro sobre cómo poner en práctica su decisión, incluida la asignación de responsabilidades, el establecimiento de plazos y la determinación de cómo se medirá el progreso. Comunica tu plan claramente a tu equipo y asegúrate de que entiendan la lógica estratégica que hay detrás. Con una planificación minuciosa y una comunicación clara, puede convertir las decisiones estratégicas en resultados exitosos.

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Marie Walrond

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Implementation is key. Doesn’t do anything to have the group make all the decisions without effectively implementation. Key part of implementation is communicate, communicate, communicate. The whole company needs to understand why the decisions were made and what the goals are!

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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Robert Mahoney

Corporate Consulting
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Ask yourself the question- Who are 3 people that know more about this goal/challenge and find a way to contact each of them. You’ll be surprised how willing they are to help. Skip a lot of false starts by learning from others.

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1 Definir objetivos

2 Recopilación de datos

3 Analizar el contexto

4 Considere alternativas

5 Decide estratégicamente

6 Implemente de manera efectiva

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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A continuación, te explicamos cómo puedes incorporar el pensamiento estratégico en la toma de decisiones eficaz.

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1 Definir objetivos

2 Recopilación de datos

3 Analizar el contexto

4 Considere alternativas

5 Decide estratégicamente

6 Implemente de manera efectiva

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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