Johannes Hangl

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Driven by a profound passion for PreSales and an extensive background in Supply Chain…

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Bescheinigungen und Zertifikate

  • Authorization Options Understanding the Best Licensing Mechanisms for Your Transaction Grafik

    Authorization Options Understanding the Best Licensing Mechanisms for Your Transaction

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 42215440
  • Customs Valuation Essentials for Importing Grafik

    Customs Valuation Essentials for Importing

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 42114289
  • Defense Trade Potpourri Grafik

    Defense Trade Potpourri

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 41355158
  • Import (into the U.S.) Compliance and Documentation Grafik

    Import (into the U.S.) Compliance and Documentation

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 42210427
  • Incoterms and Managing Supply Chain Liability Grafik

    Incoterms and Managing Supply Chain Liability

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 42114372
  • Tariff Classification - Concepts of Classification

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 42212009
  • Understanding Drawback Grafik

    Understanding Drawback

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 42213220
  • Conquering Product Classification Challenges in the U.S. and EU Grafik

    Conquering Product Classification Challenges in the U.S. and EU

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 40638393
  • Export Compliance Overview Grafik

    Export Compliance Overview

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 40644585
  • Export Control Compliance: Basics of a Successful Compliance Program & Export Controls in the European Union & Customs Processes in the European Union Grafik

    Export Control Compliance: Basics of a Successful Compliance Program & Export Controls in the European Union & Customs Processes in the European Union

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 41115977 & 40721152 & 40821199
  • Export Screening Process Grafik

    Export Screening Process

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 41118627
  • Tariff Classification - Concepts of Classification Grafik

    Tariff Classification - Concepts of Classification

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 42212009
  • The Union Customs Code: Customs Legislation in the European Union Grafik

    The Union Customs Code: Customs Legislation in the European Union

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 41119438
  • NAFTA and Trade Agreements Grafik

    NAFTA and Trade Agreements

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 42215633
  • Reconciliation - What, Why & Implementation Basics Grafik

    Reconciliation - What, Why & Implementation Basics

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 42215739
  • Foreign Trade Zone: Understanding and using them Grafik

    Foreign Trade Zone: Understanding and using them

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 42210230
  • Country of Origin: General Concepts of Origin and Marking, Preferential Country of Origin Rules Grafik

    Country of Origin: General Concepts of Origin and Marking, Preferential Country of Origin Rules

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 42209274
  • Start Up Exportkontrolle Grafik

    Start Up Exportkontrolle

    AWA AUSSENWIRTSCHAFTS-AKADEMIE GmbH

    Ausgestellt:
  • Basis Warenursprung und Präferenzen Grafik

    Basis Warenursprung und Präferenzen

    AWA AUSSENWIRTSCHAFTS-AKADEMIE GmbH

    Ausgestellt:
  • Customs Valuation Essentials for Importing Grafik

    Customs Valuation Essentials for Importing

    Global Trade Academy

    Ausgestellt:
    Zertifikats-ID: 42114289
  • Start up Warenursprung und Präferenzen Grafik

    Start up Warenursprung und Präferenzen

    AWA AUSSENWIRTSCHAFTS-AKADEMIE GmbH

    Ausgestellt:

Veröffentlichungen

  • Drivers, barriers and social considerations for AI adoption in SCM

    Technology in Society

    Abstract
    This study explored the challenges and recommendations for implementing Artificial Intelligence (AI) in SC Management (SCM). The experts identified several drivers for AI adoption in SCM, including increased efficiency, improved decision-making, and reduced costs. However, they highlighted several barriers to AI adoption, such as data quality and management issues, resistance to change, and lack of understanding and trust in AI. To overcome these barriers and ensure successful AI…

    Abstract
    This study explored the challenges and recommendations for implementing Artificial Intelligence (AI) in SC Management (SCM). The experts identified several drivers for AI adoption in SCM, including increased efficiency, improved decision-making, and reduced costs. However, they highlighted several barriers to AI adoption, such as data quality and management issues, resistance to change, and lack of understanding and trust in AI. To overcome these barriers and ensure successful AI implementation, companies should involve all stakeholders, focus on data quality and management, and ensure the AI solution integrates with existing processes and workflows. In addition, companies should also avoid common mistakes when implementing AI, such as neglecting the importance of explainability and transparency in AI decision-making, underestimating the importance of involving all stakeholders, and rushing into large-scale implementation without conducting small-scale pilot projects. By following the recommendations and avoiding common mistakes, companies can harness the benefits of AI in SCM while minimizing risks and challenges.

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  • Barriers, Drivers, and Social Considerations for AI Adoption in Supply Chain Management: A Tertiary Study

    MDPI in the Journal of Logistics

    Background: The number of publications in supply chain management (SCM) and artificial intelligence (AI) has risen significantly in the last two decades, and their quality and outcomes vary widely. This study attempts to synthesise the existing literature in this research area and summarise the findings regarding barriers, drivers, and social implications of using AI in SCM. Methods: The methodology used for this meta-study is based on Kitchenham and Charters guidelines, resulting in a…

    Background: The number of publications in supply chain management (SCM) and artificial intelligence (AI) has risen significantly in the last two decades, and their quality and outcomes vary widely. This study attempts to synthesise the existing literature in this research area and summarise the findings regarding barriers, drivers, and social implications of using AI in SCM. Methods: The methodology used for this meta-study is based on Kitchenham and Charters guidelines, resulting in a selection of 44 literature reviews published between 2000 and 2021. Results: As a summary of the results, the main areas of AI in SCM were algorithms, followed by the Internet of Things (IoT). The main barriers to AI adoption in SCM are change management, existing technical limitations, and the acceptance of humans for these techniques. The main drivers of AI in SCM are saving costs and increasing efficiency in combination with reducing time and resources. The main social factor is human–robot collaboration. As a result, there will be a decreased amount of labour needed in the future, impacting many existing jobs, especially in low-income areas. Conclusions: Therefore, it is essential for organisations that implement new technology to start as early as possible to inform the organisation about the changes and help them successfully implement them. It is also important to mention that constant learning and improvement of the employees are critical for adopting and successfully using new AI tools. Before investing in new technology, a solid Return on Investment calculation (ROI) and monitoring costs and value are critical to transforming the business successfully.

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  • Artificial Intelligence in Supply Chain Management. Opportunities and risks of digitalisation

    Grin

    The aim of the work is to provide a comprehensive picture of the state of current and future development as well as trends in the use of artificial intelligence. Furthermore, it will be shown what possibilities, effects, opportunities and risks artificial intelligence has for supply chain management.

    In order to meet the aforementioned objective, the following sub-objectives are defined:

    - Creating a fundamental understanding of supply chain management
    - Creating a fundamental…

    The aim of the work is to provide a comprehensive picture of the state of current and future development as well as trends in the use of artificial intelligence. Furthermore, it will be shown what possibilities, effects, opportunities and risks artificial intelligence has for supply chain management.

    In order to meet the aforementioned objective, the following sub-objectives are defined:

    - Creating a fundamental understanding of supply chain management
    - Creating a fundamental understanding of artificial intelligence
    - Explanation of developments over time
    - Current use of artificial intelligence along the supply chain
    - Explaining the opportunities and risks of artificial intelligence

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  • Künstliche Intelligenz im Supply-Chain-Management. Chancen und Risiken der Digitalisierung

    GRIN Verlag

    Die Industrialisierung hat das Leben der Menschen seit dem achtzehnten Jahrhundert stark verändert. Damals verlagerte sich der Schwerpunkt der Tätigkeiten vom Körperlichem zum Kognitiven. Inzwischen befinden wir uns in der vierten industriellen Revolution. Durch die Entwicklung immer besserer künstlicher Systeme werden immer mehr kognitive Tätigkeiten durch Maschinen ausgeführt. Doch was genau bedeutet künstliche Intelligenz? Welche Veränderungen hat sie im Supply-Chain-Management bereits…

    Die Industrialisierung hat das Leben der Menschen seit dem achtzehnten Jahrhundert stark verändert. Damals verlagerte sich der Schwerpunkt der Tätigkeiten vom Körperlichem zum Kognitiven. Inzwischen befinden wir uns in der vierten industriellen Revolution. Durch die Entwicklung immer besserer künstlicher Systeme werden immer mehr kognitive Tätigkeiten durch Maschinen ausgeführt. Doch was genau bedeutet künstliche Intelligenz? Welche Veränderungen hat sie im Supply-Chain-Management bereits geschaffen und was ist in Zukunft noch möglich? Mit welchen Risiken ist die fortschreitende Digitalisierung verbunden? Johannes Hangl schafft in seiner Publikation ein umfassendes Bild über den Stand der aktuellen und zukünftigen Entwicklung sowie über Trends beim Einsatz von künstlicher Intelligenz. Er zeigt auf, welche Möglichkeiten, Auswirkungen, Chancen und Risiken sie für das Supply-Chain-Management hat. Aus dem Inhalt: - KI; - AI; - Internet of Things; - Logistik; - Cyber-Physikalische Systeme

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Kurse

  • AWA

    -

  • Ausbildereignung ADA

    -

  • CSCP - Certified Supply Chain Professional

    -

  • Global Trade Academy

    -

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache oder zweisprachig

  • Englisch

    Verhandlungssicher

  • Russisch

    Grundkenntnisse

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