Last updated on 3. Juli 2024

Hier erfahren Sie, wie Sie realistische Fristen in der Mobilfunkbranche festlegen können.

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

In der schnelllebigen Welt des Mobilfunks ist das Setzen realistischer Fristen entscheidend für den Erfolg. Egal, ob Sie eine neue App entwickeln, ein Netzwerkupdate einführen oder eine Marketingkampagne starten, das richtige Timing kann über Erfolg oder Misserfolg Ihres Projekts entscheiden. Es geht darum, Geschwindigkeit und Qualität in Einklang zu bringen, Erwartungen zu managen und sicherzustellen, dass jedes Teammitglied auf derselben Seite steht. Hier erfahren Sie, wie Sie Fristen festlegen können, die ehrgeizig und dennoch erreichbar sind, um Ihr Team motiviert und Ihre Kunden zufrieden zu stellen.

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1 Umfang verstehen

Das Verständnis des Umfangs Ihres Projekts ist der erste Schritt, um realistische Fristen festzulegen. Sie müssen ein klares Verständnis davon haben, was das Projekt beinhaltet, einschließlich aller Merkmale und Funktionen. Das bedeutet, das Projekt in kleinere Aufgaben aufzuteilen und abzuschätzen, wie viel Zeit jede einzelne in Anspruch nehmen wird. Berücksichtigen Sie die Komplexität der einzelnen Aufgaben, die verfügbaren Ressourcen und mögliche Hindernisse, die zu Verzögerungen führen könnten. Ein gründliches Verständnis des Projektumfangs ermöglicht es Ihnen, einen detaillierten und erreichbaren Zeitplan festzulegen.

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Zeshan Qureshi

CEO at Deploy | CEO at Sparx Smartphones | xSamsung | xHaier | xQMobile |xPeshawar Zalmi | xNUST
Break Down Tasks: Divide complex projects into smaller, manageable tasks with individual deadlines to ensure consistent progress and timely completion. Prioritize Flexibility: Allow room for unexpected challenges by setting buffer times within your deadlines, ensuring adaptability without compromising overall project timelines. Collaborate and Communicate: Engage with all stakeholders regularly to align on realistic timelines, ensuring everyone is on the same page and potential delays are promptly addressed.

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Brejesh Dua

DGM International Enterprise Sales (Messaging) at Globe Teleservices Pte. Ltd. | A2P SMS | Messaging | Technology | CPaaS | Customer Relations | Telecom Product & Solutions | Project Management (Domain: IT/Telecom)
you can start by creating appealing job postings that show why your company is a great place to work. Use online and local networks to spread the word. Emphasize the value of a strong sales team and the benefits of working with your company. To keep top talent, offer opportunities for growth and provide flexible work options, like remote or hybrid roles. Also, consider increasing base pay, offering good perks, or giving retention bonuses. Show off your company's brand and culture to catch the interest of talented salespeople who aren't actively looking for a job. Building a positive reputation as an employer can also help attract and keep top sales talent.

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Nilesh Pal

Packet Core Technical Specialist at Nokia
For setting the deadlines, it is crucial to understand the actual scope and divide the responsibilities among all stakeholders. Also, it is equally important to keep a significant buffer for the delays due to unforeseen circumstances during the project phase.

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Istvan Cselenyi

Head of Networks & Managed Services Delivery, Mid-Central Europe at Ericsson
Use your and your team's experience from similar projects in the past. Sharing and aligning expert views minimizes bias and misinterpretation, moreover, it unites the project team.

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2 Ressourcen-Analyse

Die Ressourcenanalyse ist essenziell, um realistische Fristen im Mobilfunk zu setzen. Machen Sie eine Bestandsaufnahme der Humanressourcen, technischen Hilfsmittel und anderer Vermögenswerte, die Ihnen zur Verfügung stehen. Bewerten Sie die Fähigkeiten und Erfahrungen Ihres Teams, um sicherzustellen, dass sie mit den Anforderungen des Projekts übereinstimmen. Wenn es eine Diskrepanz gibt, berücksichtigen Sie die Zeit, die für die Schulung oder Einstellung zusätzlicher Talente benötigt wird. Bewerten Sie auch die Verfügbarkeit Ihrer Teammitglieder, da sich überschneidende Projekte ihre Fähigkeit beeinträchtigen können, Fristen einzuhalten. Eine genaue Ressourcenanalyse hilft bei der Erstellung eines Zeitplans, der die wahren Fähigkeiten Ihres Teams widerspiegelt.

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Istvan Cselenyi

Head of Networks & Managed Services Delivery, Mid-Central Europe at Ericsson
It's recommended to prepare plan B, C... as mitigation of resource shortage or lack of skills, tools. This is a cheaper way of risk management than overdimensioning the team.

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3 Risikomanagement

Das Risikomanagement spielt eine zentrale Rolle bei der Festlegung realistischer Fristen. Identifizieren Sie potenzielle Risiken, die Ihr Projekt zum Scheitern bringen könnten, wie z. B. technische Hürden, Abhängigkeit von Drittanbieterdiensten oder Änderungen der Markttrends. Schätzen Sie nach der Identifizierung die Auswirkungen dieser Risiken auf Ihren Zeitplan ab und entwickeln Sie Notfallpläne. Durch die Berücksichtigung des Unerwarteten können Sie Fristen festlegen, die flexibel genug sind, um unvorhergesehene Herausforderungen zu bewältigen und gleichzeitig Ihr Projekt auf Kurs zu halten.

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4 Zusammenarbeit mit Kunden

Die Zusammenarbeit mit dem Kunden ist bei der Festlegung von Fristen in der Mobilfunkbranche von entscheidender Bedeutung. Treten Sie mit Ihren Kunden in Kontakt, um ihre Erwartungen und Einschränkungen zu verstehen. Eine transparente Kommunikation darüber, was innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens machbar ist, hilft, die Erwartungen zu steuern und Vertrauen aufzubauen. Beziehen Sie Kunden in den Planungsprozess ein, da ihr Feedback wertvolle Einblicke in die Priorisierung von Aufgaben geben kann. Dieser kollaborative Ansatz stellt sicher, dass die gesetzten Fristen nicht nur realistisch sind, sondern auch auf die Ziele Ihres Kunden abgestimmt sind.

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Istvan Cselenyi

Head of Networks & Managed Services Delivery, Mid-Central Europe at Ericsson
Communication with stakeholders and clients is fundamental in achieving success and also in minimizing the impact of changes and issues during the project. Transparency and sufficient amount of data are essential.

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5 Fortschrittsverfolgung

Die Fortschrittsverfolgung ist ein unverzichtbares Instrument zur Verwaltung von Fristen. Richten Sie regelmäßige Check-ins und Updates ein, um den Fortschritt Ihres Projekts zu überwachen. Verwenden Sie Projektmanagement-Software oder andere Tools, um einen Echtzeit-Überblick über die Aufgabenerledigung zu behalten und Verzögerungen rechtzeitig zu erkennen. Auf diese Weise können Sie Ihre Pläne nach Bedarf anpassen und sicherstellen, dass kleine Rückschläge nicht zu großen Hindernissen werden. Eine konsequente Fortschrittsverfolgung hilft, die Dynamik aufrechtzuerhalten und sorgt dafür, dass sich alle auf die Einhaltung der festgelegten Fristen konzentrieren können.

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Istvan Cselenyi

Head of Networks & Managed Services Delivery, Mid-Central Europe at Ericsson
"Plan is nothing; planning is everything" - tracking the progress visualizes where we are compared to the project plan. Larger deviations trigger replanning, baseline change. On the other hand, progress matching the plan increases the moral.

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6 Rückkopplungsschleife

Die Schaffung einer Feedbackschleife ist eine Schlüsselstrategie, um Fristen effektiv festzulegen und anzupassen. Fördern Sie eine offene Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, um Updates, Herausforderungen und Erfolge auszutauschen. Dieses Feedback kann Einblicke in die Genauigkeit Ihrer Zeitschätzungen und die Effizienz Ihrer Prozesse geben. Es ermöglicht Ihnen, fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, ob Sie Ihre Fristen neu kalibrieren oder Ihren Ansatz ändern sollten, um einen rechtzeitigen Projektabschluss zu gewährleisten. Eine robuste Feedbackschleife fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, die für den Erfolg in der mobilen Kommunikation unerlässlich ist.

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7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse austauschen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?

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Istvan Cselenyi

Head of Networks & Managed Services Delivery, Mid-Central Europe at Ericsson
My first mentor repeated an advice to junior PMs: "don't ask for delays as those will come anyway!" It means we should push progress in an agile way avoiding idle periods.

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1 Umfang verstehen

2 Ressourcen-Analyse

3 Risikomanagement

4 Zusammenarbeit mit Kunden

5 Fortschrittsverfolgung

6 Rückkopplungsschleife

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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1 Umfang verstehen

2 Ressourcen-Analyse

3 Risikomanagement

4 Zusammenarbeit mit Kunden

5 Fortschrittsverfolgung

6 Rückkopplungsschleife

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