Conversan Viccarbe y Viraje

Las conversaciones thePoint�se perfilan como el �gora d�nde las empresas valencianas descubren sinergias. Tambi�n es un espacio que genera un valioso contexto v�lido para los modelos de negocio��que crean en fortalecer la red empresarial valenciana como veh�culo�del crecimiento colectivo.�

Iniciamos estas conversaciones con Daniel Benedito, Managing Director de Viccarbe y Ra�l Hinarejos, CEO de Viraje Arquitectura.

Viccarbe es una de las empresas de dise�o de mobiliario m�s reconocidas a nivel internacional. En 2007 fue galardonada con el Premio Pr�ncipe Felipe por su excelencia empresarial.

Viraje aboga por una arquitectura m�s humana, responsable y eficiente. En 2023 obtuvieron el galard�n World Architecture Community Awards.

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DANIEL BENEDITO: Con respecto a si la sociedad es consciente de c�mo el dise�o impacta en nuestra cotidianeidad, yo creo que cada d�a m�s percibimos el potencial del dise�o. En Viccarbe desde sus inicios, hemos considerado el dise�o desde una perspectiva 360�. El dise�o influye en el comportamiento de las personas, c�mo se relacionan entre ellas, en su estado de �nimo�

RA�L HINAREJOS: Yo creo que la sociedad valora el dise�o como la guinda del pastel, sin ser consciente de todo el trabajo que hay detr�s. S� que hemos llegado a un punto, en que sabemos disfrutarlo. Quiz�s a veces no sabemos por qu� lo valoramos, pero s� se est� dispuesto a pagar m�s o a ir a un sitio y a otro no, por lo que el dise�o nos transmite.

RA�L. Cuando entras en Viccarbe y pienso en los proyectos de Viraje, queda claro que hay un camino de ida y vuelta entre el hogar y la oficina. Ese camino despu�s de la pandemia se difumina. Se difumina los l�mites por ejemplo en los horarios de trabajo. Pueden estar m�s delimitados en las f�bricas, pero en los espacios m�s creativos, se trabaja por objetivos.

DANIEL. Es cierto. En Viccarbe cinco a�os antes de la pandemia ya desarroll�bamos mobiliario colaborativo para hogar e instalaciones. Quer�amos mobiliario amable.

RAUL. En cuanto a la relaci�n misi�n, visi�n, valores, que antiguamente no se defin�a as�, pero s� se ve�a que las empresas, ten�an eso arraigado como una forma m�s cultural, de �tica, incluso de honor�Se transmit�a de una forma muy org�nica. Actualmente se est� dando mucha visibilidad a esto para que las empresas lo cuiden. Pero tambi�n ocurre algo parecido con la sostenibilidad, queremos contar que lo estamos haciendo muy bien con respecto a esto y no siempre es as�. En la misi�n, visi�n y valores debemos buscar un equilibrio y ser humildes para que el equipo pueda aportar.

DANIEL. S�, se habla mucho �ltimamente del alma de las empresas y de la honestidad de los l�deres porque esto demuestra o no, una coherencia con lo que ofreces. Nuestra prioridad es como tratamos a las personas. Ahora estamos trabajando en la gesti�n de l�deres que sean generosos y humildes, que sean capaces de mantener la involucraci�n, la pasi�n de todo el equipo. Y esto, incluso en periodos de crecimiento como los �ltimos dos a�os.

DANIEL. �C�mo recuerdas tu inicio, el momento en que ya pensabas en Viraje?

Se aceler� cuando empec� a trabajar, me encantaba mi trabajo en esencia, pero no me gustaba c�mo se desarrollaba. La construcci�n se define como desperdicio, y los valores no me gustaban. Cre�a que hab�a que hacer un cambio y esta era una perspectiva que ya compart�a con varios compa�eros. Viraje nace para dar un giro al sector.

RAUL. �Y t� c�mo recuerdas las semillas de Viccarbe?

Me gusta recordar nuestros inicios con el t�rmino que acu�� V�ctor Carrasco: �la ignorancia positiva�.

�ramos dos caracteres muy diferentes, pero a la vez complementarios. �l idealista y yo cartesiano. Fueron muchos aprendizajes en un momento en que la industria no ten�a tantas barreras de entrada. Luego todo se ha ido complicando. Pero en el inicio ten�amos m�s ilusi�n que miedo. En 7 a�os est�bamos vendiendo el 90% de nuestra producci�n fuera de Espa�a.

DANIEL. Tambi�n es interesante que hablemos sobre qu� imagen tenemos en el exterior. �Yo creo que se nos ve muy emprendedores ofreciendo productos y servicios. Adem�s de los sectores tradicionales, tenemos un cl�ster de Inteligencia Artificial muy interesante.

RA�L. S�, �tenemos una imagen de equipos disruptivos, pero nos har�a falta una comunicaci�n dentro de las empresas m�s colaborativa. Que se comunique lo bueno que tenemos como algo global, como marca valenciana. Si nombras las empresas valencianas que, en los �ltimos a�os, han cambiado las cosas, la lista es muy larga. Potenciar�a todo el tejido y la sensaci�n de pertenencia al mismo.

DANIEL. Estoy de acuerdo. Hay otras regiones de Espa�a que han sabido capitalizar mejor su marca. Es necesario potenciar la colaboraci�n y sinergias para competir a nivel internacional. Pero no es por falta de talento. Necesitamos que alguien tome ese rol, y los dem�s se dejen hacer. Tambi�n es cierto, que en los �ltimos a�os hemos ganado visibilidad a nivel mundial.

RAUL. Con respecto a la innovaci�n, uno debe pensar que nada est� hecho. En nuestro sector falta industrializaci�n, y a esto se pueden unir muchos sectores. En Espa�a estamos en torno al 2% y hay pa�ses que est�n en un 30%. Adem�s, industrializar no tiene por qu� significar perder dise�o, calidad o singularidad.

DANIEL. En Viccarbe, la innovaci�n la hemos entendido como una forma de hacer las cosas diferentes, creemos que la energ�a est� en el cambio. Parece que la Inteligencia Artifcial acelerar� este proceso, pero esto tambi�n produce miedo. Se sabe que el miedo produce cuatro veces m�s impacto que la esperanza de �xito. Innovar para nosotros y tambi�n fue identificar talento, el de los dise�adores, y trabajar la confianza y el crecimiento con ellos. En este contexto se requiere m�s que nunca buenos l�deres, que den certidumbre y direcci�n.

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